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內容來萬巒鄉二胎借貸自hexun新聞

基於知識產權的全球佈局

全球最大履帶式起重機在中聯重科(000157,股吧)下線 伍雲 攝中聯重科研發生產的全球最長101米臂架泵車泵送現場 伍雲 攝中聯ZCC3200NP履帶吊項目組歡慶新產品下線 伍雲 攝中聯重科副總裁孫昌軍(右)正接受記者采訪 文雪花 攝中聯QAY500全地面起重機在翁根山風電項目施工現場中聯重科“世界梁王”澆註的盛大場面 劉傢華 攝中聯重科全球最大全地面起重機QAY2000吊載6000噸米試驗成功 陳洋 攝楊振華 封 銳 文雪花裝備制造業技術水平代表國傢綜合實力。曾幾何時,中國市場幾乎全部被國外品牌占據;但如今,作為中國工程機械行業科技型企業代表,中聯重科在多項技術領域已達世界領先,多類產品市場銷量已位居全球第一,業務已經拓展至海外一百八十多個國傢和地區。將創新技術轉化為知識產權,以知識產權保護創新成果,中聯重科的國際化發展成果斐然,其面向全球的知識產權戰略可謂功不可沒。改革開放幾十年來,中國企業在全球商海的搏擊中已經用實踐證明:在轟轟烈烈的經濟全球化進程中,作為“後來者”的中國企業若想在激烈的國際市場競爭中異軍突起,必須依靠知識產權這張“通行證”。“企業的全球化,首先是知識產權的全球佈局”,中聯重科副總裁兼總法律顧問孫昌軍如是說。國際工程機械行業的中國形象從北美到南美,從歐洲到中東,從非洲到東南亞……中聯重科的產品到哪裡,專利技術保護就到哪裡,如今中聯重科所代表的中國制造的正面形象,已然屹立於全球工程機械行業之林。在北美,中聯重科建立瞭研發中心,專門針對北美的高端成熟市場,研發設計瞭輪胎吊全系產品及履帶吊新品,滿足不同的復雜工況需求;在南美,中聯重科的土方機械系列產品覆蓋瞭當地不同層次的市場需求;在歐洲,中聯重科收購英國的保路捷、全球第一幹混砂漿品牌德國的M-TEC、全球領先的平頭塔機德國JOST的全套技術,成功收購意大利混凝土機械設備企業CIFA,並因完美融合而成為中國企業海外投資經典案例;在非洲,中聯重科的混凝土機械品質獲得各國政府及企業認可,成套設備參與非洲最大斜拉橋等建設;在中東,隨著世界級的大項目陸續開建,中聯重科海灣公司平臺在當地實現瞭強大的銷售、服務、配件集散功能;在亞洲,大洋洲,南極洲……中聯重科就像推倒一片多米諾骨牌,先後在產業鏈延伸、核心技術研究、品牌價值提升等方面攻城拔寨,成績顯赫,海外市場捷報頻傳。去年,中聯重科躋身全球工程機械行業六強,目前已在近80個國傢建立瞭銷售和服務平臺,在40多個國傢建有分公司,在美國、德國、日本等國建立海外研發中心。中聯重科穩紮穩打,步步為“贏”,海外戰略佈局“圖譜”逐漸清晰,競爭優勢也越發突顯。企業決勝千裡之外的高速發展,卻離不開它運籌帷幄之中的知識產權戰略佈局。科技創新推動知識產權完善,知識產權反哺科技創新。在中聯重科向全球化邁進的過程中,隨著企業不斷發展壯大,不斷推出適應各國及地區市場需要的產品,中聯重科的品牌影響力在世界各地不斷壯大。隨著在全球市場的不斷拓展和品牌影響提升,知識產權的運用顯得尤為重要。2006年9月,墨西哥自然人在國際分類第35、37類“機械銷售、機械維修”服務註冊瞭“ZOOMLION”商標,導致公司2007年10月份在墨西哥的國際分類第7類上註冊“ZOOMLION”、“ZOOMLION+Z圖形”商標申請因墨西哥“可跨類駁回相同或類似商標”制度被駁回。該商標的被搶註,不僅威脅到公司在墨西哥乃至整個南美區域的業務拓展,而且直接關系到海外公司當時在手500多萬美金訂單的執行。2006年5月在印度,2007年4月在馬德裡,2007年8月在烏克蘭,2007年11月在智利,2008年初在阿根廷……出現瞭多起中聯重科商標被惡意搶註事件。市場形勢非常嚴峻,擺在中聯人面前的是如何在最短的時間內迅速拿出最快的解決方案並付諸行動,海外維權任重道遠。“知識產權對企業的發展來說,就是一道市場"通行證",要在全球化的戰略中提前佈局,否則後期維權成本太高。”孫昌軍感慨道。面對多起商標被搶註事件,中聯重科法務部立即開展相關案件的調查,並且經過相關分析,不僅通過單一註冊、馬德裡國際註冊等正常商標申請手段進行瞭全球范圍內120多個國傢和地區的商標保護,同時,通過商業談判、和解、行政撤銷、訴訟等不同方式多種手段靈活運用,奪回瞭墨西哥、烏克蘭、智利、敘利亞、阿根廷、印度尼西亞等六個被搶註國傢的商標。其中,烏克蘭、阿根廷、敘利亞三個國傢的商標為無償奪回,智利、墨西哥、印尼是以較少的代價奪回,加之國內幾個群組的商標撤銷或收購,奪回國內以及海外六國十件被搶註商標的總費用不超過150萬元人民幣,為公司節省瞭大量的維權成本,保障瞭中聯重科國際化戰略的順利進行。短短二十二年時間,中聯重科迅速實現全球業務的拓展,除瞭堅持科技創新,掌握核心技術,強大的知識產權保護與運用能力,無疑有力的為企業的高速穩健發展起到瞭保駕護航作用。從科研基因到知識產權戰略佈局在研究院基礎上成長起來的科技型企業,從重視技術研發,到佈局全球的知識產權戰略,這是科學傢思維的傳承,也是企業傢境界的提升,更是搏擊國際市場的需要。海納百川,有容乃大;壁立千仞,無欲則剛。對中聯重科而言,一直屹立於科技創新的潮頭,靠的是始終如一的科研基因,創新使命。這是一個由科研人員創業的故事,一個由知識到“知本經濟”的極佳演繹。1992年,時任長沙建設機械(600984,股吧)研究院副院長的詹純新帶領7名技術人員,借款50萬元成立公司,依托研究院的科技實力,第二年即實現利潤230萬元,將技術轉化為生產力,結束瞭研究院單純依靠“賣圖紙”來支撐發展的日子,最終,演變成為今天全球化的中聯重科。由於這種淵源,中聯重科的企業文化有一種發自骨子裡對技術的苛刻和執著追求,以及嚴謹的科學作風。這也使得中聯重科在以知識產權為市場準入門檻的國際舞臺競爭中,顯得如魚得水。“要在國際市場中博弈,就要懂得並遵守國際市場的規則。光有技術不行,還要有專利,有知識產權。”孫昌軍回憶,在一次國外主辦的國際工程機械展上,初出國門的中國工程機械企業遭到瞭國外公司的狙擊,試圖以專利為“武器”封殺中國產品,阻止其進入當地市場,所幸中聯重科早已掌握瞭產品的核心技術並完成瞭知識產權保護,從而有效地保護瞭自己,但有些中國企業就沒有這種幸運瞭,隻因為沒有知識產權的保護,展品沒出海關就運回瞭中國。這給瞭中聯重科的決策者們很大觸動,不久,中聯重科佈局全球的知識產權戰略正式開始實施。“2008年開始佈局,不管是商標還是專利,都在全球范圍內佈一個戰略的局,建立起防備侵權的體系,保護自己的同時壓縮海外競爭對手的空間,始終保持行業領先性。”孫昌軍介紹,國外大企業的知識產權撰寫和律師團隊普遍都很龐大,足見對知識產權的重視程度。中聯重科也建立瞭專門的團隊,負責企業商標和專利相關的法律事務,中聯重科中央研究院則負責公司整體知識產權管理和戰略的研究工作。中聯重科開始系統規范地進行知識產權管理工作。正是從那個時候開始,中聯重科的專業團隊走遍全球各大洲無數國傢,開始瞭中聯重科的全球知識產權佈局。“產品未到,佈局先行,在全球化戰略中,提前佈局。除瞭按照國際協定辦理知識產權,還需要到每一個國傢去註冊商標並申請專利。隻要是中聯重科的產品準備進入的國傢或地區市場,都需要拿下當地的商標和專利權,每拿下一個,我們的營銷團隊就可以到那裡開疆拓土。”因此,從2008年開始,中聯重科的產品走向全球,出口量迅速增加。全世界共有220多個國傢和地區,這是一個非常緊迫而艱巨的任務,因為一旦申請專利,技術就將公開。“有的時候就算技術是你發明的,但一旦別人知道瞭你的技術,搶在你前面在某個國傢申請專利或者搶註瞭你的商標,那別人反而成為權利人。”孫昌軍透露,如今,中聯重科的知識產權全球戰略在較有市場價值的180多個國傢都已經佈局,目標任務基本完成。孫昌軍接受采訪時表示:現在終於可以稍微松一口氣瞭。中聯重科中央研究院院長助理甄彧對此深有感觸,“2008年(中聯重科)展開知識產權戰略,公司內部開始形成基本制度,引進人才,培養團隊,在事業部建立相應機構等,各事業部技術副總分管所在單位的知識產權工作,中央研究院則組織到全國調研知識產權,並結合自身企業特點,確定需要申請的專利。”經過前兩年的完善,到2010年鼓勵政策出臺,引導技術人員挖掘專利申請,中聯重科的專利申請量一下子從2009年不到200件,迅速增加到2010年的1600件,發明專利的比重在不斷增加。“對我們來說,最大的收益和改變就是到國際上參展。以前悶著頭去,現在機制形成後,會進行專利檢索和專利分析,對比同行形成風險分析報告,避免侵權,展示中國制造的形象,對市場推廣效果明顯。”現在的中聯重科,擁有國傢級技術研發中心、國內唯一的建設機械關鍵技術國傢重點實驗室、國內唯一的混凝土機械國傢工程技術研究中心,獲得多項國傢級科技進步獎,引領行業技術發展。不僅是中國工程機械行業標準制定者,參與制、修訂逾300 項國傢及行業標準,也是唯一代表中國工程機械行業參與制、修訂國際 (ISO)標準的企業,是國內行業第一個國際標準化組織秘書處單位,代表全行業利益,提高中國工程機械國際市場準入的話語權。得益於知識產權的助推,從國際市場競爭規則的積極適應到成為規則的制定者,從成功佈局知識產權戰略到有條不紊地開展全球化“圈地運動”,中聯重科又前進瞭一大步。並購+研發的知識產權思維以知識產權作為切入點,中聯重科通過並購等舉措,將知識產權當作資產來運營,科研實力不斷提升;同時靈活運用知識產權保護政策,為海外市場保駕護航的同時擴大品牌的國際影響力,在全球范圍不斷跨越騰飛。在企業的全球化過程中,甚至早在開啟全球化腳步之前,從坐落長沙的一所研究院起步,中聯重科逐漸發展到穩坐本地市場,再到獨步中國,以至領先世界,不斷壯大中有何規律可循?從它的發展軌跡中可以看出,伴隨著不斷的“並購+研發”的舉措,中聯重科的科研能力、行業影響力、生產力及市場號召力不斷提升。中聯重科的每一步跨越式發展,都透著深厚的知識產權思維意識,獲取知識產權,將知識產權轉化為生產力,又再取得更多更尖端的知識產權,這已經開始逐漸醞釀成一種獨特的企業文化。甄彧結合自己多年的從業經驗坦言,以專利為目標的收購,在國內工程機械行業比較少見。而中聯重科,在基於知識產權的全球佈局中,正不斷將這種知識產權式的並購思維固化。自創立至今二十餘年,中聯重科先後並購瞭十餘傢國內外企業,有的是有影響力的大企業,有的卻是相對小的企業,但其中都有一個特點:至少掌握著某項中聯重科看重的技術。中聯重科還開創瞭中國工程機械行業整合海外資源的先河,尤其在2008年中聯重科全面開啟全球化戰略之初,一年之中先後實施瞭多次大的並購,而每次並購成功以後,中聯重科就向國際市場邁出一大步,並最終迎來全球化。每次並購成功,必然伴隨著技術研發以及知識產權的提前佈局。2008 年,並購意大利CIFA,代表全球最高水準的混凝土機械技術迅速為中聯重科吸納,誕生瞭創吉尼斯世界紀錄的超長碳纖維臂架泵車。此後,中聯重科又通過技術轉讓協議,買斷瞭德國高端塔機JOST系列產品的全套技術,經過適用性開發,成功完成部分塔機產品型號的轉化,達到該領域國際領先水平。去年底,中聯重科又簽署協議收購國際幹混砂漿設備知名品牌—德國M-TEC 公司,取得該領域的全球領先技術。在推進全球化的過程中,中聯重科一系列維權的成功,不但提升瞭國際競爭力,也更加做大瞭在海外市場的名聲。中聯重科2013年報顯示,當年實現海外銷售收入約27.87億元,其中更有混凝土機械、起重機械部分產品取得遠高於行業增長的業績提升,成為2013年海外業務的亮點。“實施知識產權戰略的基礎在於自主創新,隻有將創新技術轉化為知識產權,才能有效轉化為公司的核心競爭能力,才能保護我們的創新成果,才能保證公司在國際化進程中健康發展。”中聯重科董事長詹純新的話很好地概括瞭中聯重科對知識產權的認識以及其在企業國際化發展中的重要作用。中聯重科的知識產權戰略及實踐經驗也值得今天正在國際化過程中的中國企業認真學習、借鑒。(編輯:和訊網站)

新聞來源htt台東信貸房貸信貸年息p://news.hexun.com/2014-05-27/165154646.html
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